LEIA A SEGUIR O “RESUMO” DO E-BOOK

“CONTROLADORIA ESTRATÉGICA DECISÓRIA –A CONTROLADORIA E A TOMADA DE DECISÃO“.

LIVRO: “CONTROLADORIA ESTRATÉGICA DECISÓRIA”

— A Controladoria e a Tomada de Decisão —

RESUMO.

A Controladoria Estratégica Decisória é o momento da atuação da área de Controladoria com o uso de seus relatórios, particularmente, de contabilidade, custos e orçamento para a tomada de decisão organizacional.

O ambiente da gestão no século XXI privilegia a visão do horizonte “presente / futuro” tanto para o mercado privado quanto para o ambiente governamental devido a fatores como:

1 — emergência da “economia disruptiva”.

—- a mudança do “processo / produto” dos negócios diante da intensidade e força da inovação é a característica central de modelos ou metodologias para gestão e operação dos negócios.

2 – necessidade de novas utilidades para “produtos e serviços monetários” frente a consumidores e contribuintes cada vez mais exigentes em termos de qualidade e segurança de produtos e serviços organizacionais.

—- o ciclo de vida do negócio é curto e demanda constante aumento de produtividade, custos competitivos e acerto orçamentário para continuidade de negócios e organizações.

Neste contexto dos negócios a visão da Controladoria, com sua tecnologia consagrada, na mesma perspectiva das novas necessidades organizacionais (horizonte “presente / futuro”) é o eixo para sua sintonia com processos decisórios.

O “ciclo de vida da decisão” só se encerra com a apuração dos resultados monetários retratados nos relatórios e registros da Controladoria (contabilidade; custos; orçamento), apresentados na perspectiva do momento presente, e monitorados ao longo do processo decisório —- campo de domínio da variável “contingência; incerteza; risco” —- até a obtenção dos resultados financeiros desejados no amanhã organizacional.

A “solução do problema” —- razão de ser da decisão (ciência da gestão) —- precisa da “qualificação e quantificação monetária” para certeza da escolha ou aposta, com acompanhamento, daquela decisão que melhor fará frente á variável “contingência; incerteza; risco”.

Nesta perspectiva, a utilidade do conteúdo de telas, registros e relatórios de Controladoria —- no ambiente do “ciclo de vida da decisão” —- faz-se concreta com a aplicação das “variáveis lógicas” para tratamento do amanhã dos negócios (o “ciclo de vida da transação contábil / financeira” na perspectiva do horizonte “presente / futuro”):

1 —- “recorrência”.

—- com o considerar a transação contábil / financeira do horizonte “passado / presente” como de ocorrência no amanhã.

2 —- “não recorrência”.

—- com expurgo da transação contábil / financeira do horizonte “passado / presente” a qual é apostada como de não ocorrência no amanhã.

3 —- “acaso”.

—- com a identificação e caracterização de nova transação contábil / financeira como de influência no conteúdo de registros de banco de dados e de relatórios de Controladora do amanhã.

A “gestão analítica monetária” com foco na “previsibilidade patrimonial” induz ao realce ás Notas Explicativas de Controladoria e a Relatórios de Auditoria Contábil ou Organizacional.

Os produtos / resultados da Controladoria (contabilidade; custos; orçamento) —- neste século XXI —- devem ser ajustados e úteis consoante o horizonte “presente / futuro” organizacional —- o foco na “visão qualitativa” (gestão do conhecimento do amanhã organizacional) e na “visão quantitativa” (gestão de indicadores / métricas e risco) do “ciclo de vida da decisão”.

O e-book apresenta práticas (processo / produto) da Controladoria neste novo ambiente de negócios privados ou públicos do século XXI.

A “integração de contabilidade, custos, orçamento na extensão do hoje ao amanhã” completa a lógica e a abordagem da Controladoria Estratégica Decisória.

A TI — Tecnologia da Informação como “caldo de cultura” para viabilizar a abordagem intelectual e tecnológica da sintonia das variáveis (1) “processo / produto decisório” com (2) “resultados monetários da Controladoria”.

A sintonia “Ciência da Controladoria” com a “Ciência da Gestão” —- a “informação / conhecimento contábil / financeira e a decisão estratégica / tática ou operacional” —- é o foco do e-book “Controladoria Estratégica Decisória”.

 

Professor Doutor Antonio de Loureiro Gil

USP; UFPR; ESCOLA NAVAL

Fevereiro de 2018

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