AUDITORIA DA GESTÃO DA DECISÃO PARA A QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE

QUESTÃO.

—- A AUDITORIA DA GESTÃO É A REVISÃO (VALIDAÇÃO E AVALIAÇÃO) DA DECISÃO PARA A “QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE” ORGANIZACIONAL?

1 – INTRODUÇÃO.

“O que é auditoria da gestão da decisão para a qualidade da sustentabilidade organizacional?”

A auditoria da gestão é atividade desenvolvida com a visão da “qualidade da sustentabilidade” —- “ser amanhã melhor do que hoje cuidando dos recursos do hoje que serão necessários á qualidade da continuidade organizacional —- ênfase aos cenários do amanhã vencedores”.

Dois pilares da lógica dos negócios são (1) “gestão é decisão” e (2) “auditoria é recomendação” e, ambos, são momentos voltados ao horizonte “presente / futuro” organizacional onde a variável “contingência / incerteza / risco” é mandatória.

O “ciclo de vida do plano de contingência” é objeto da gestão e da auditoria da gestão, portanto, determinante para a “qualidade da sustentabilidade” organizacional.

A qualidade da “viagem virtual no espaço / tempo gestional” com o exercício da “engenharia reversa de resultados / cenários simulados paralelos” —- vide capítulo 3 do livro “Gestão: Controle Interno, Risco e Auditoria” referenciado no item 5 da Bibliografia —- determina o amanhã organizacional vencedor.

O “plano de contingência” é ambiente para integração das práticas da gestão com aquelas da auditoria da gestão quando da “qualidade da sustentabilidade”.

Os profissionais das diversas áreas organizacionais precisam ser instruídos para contribuir com e usufruir dos conceitos externados, no particular, para o exercício do processo / produto dos negócios privados ou governamentais com ênfase à necessidade de “customização / adaptação” e de “inovação” dos eventos integrantes das linhas de negócios / de prestação de serviços das entidades.

A excessiva ênfase ao compliance / a conformidade / ás normas e regulamentações / a punição / a correção tem produzido profissionais de nível superior e, mesmo, pós-graduados apáticos / medrosos / submissos a “processo / produto organizacional” focado no horizonte “passado / presente” e em descompasso com a viga mestra do século XXI —- este é o século da mudança / da transformação de práticas e de resultados cada vez mais exuberantes, tecnicamente extravagantes e plenos da “qualidade da sustentabilidade”.

MUITO IMPORTANTE

A MENSAGEM DO PAPA FRANCISCO É “A JUVENTUDE DEVE SER REVOLUCIONÁRIA”.

E, PODEMOS COMPLEMENTAR “OS NÃO TÃO JOVENS” E AQUELES DA “MELHOR IDADE” DEVEM DISPONIBILIZAR E VIVENCIAR UMA SOCIEDADE FOCADA NA “QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE” INTEGRADA A “PLANOS DE CONTINGÊNCIA” —- O AMANHÃ É MANDATÓRIO.

A empregabilidade, o padrão salarial e o modelo de vida do Profissional Brasileiro estão diretamente relacionados a gestão da variável “contingência / incerteza / risco” no século XXI —- o século da mudança / da transformação.

Vamos rodiziar executivos, chefes, profissionais especializados, governantes / revogar práticas antiquadas / desgastadas / viciadas porque o desafio profissional move montanhas e dá consistência a “qualidade da sustentabilidade” —- a auditoria da gestão como agente transformador —- não … não …. não é punição / rancor é prêmio / é pujança tecnológica e econômica.

DEFINITIVAMENTE.

“Auditoria da gestão da decisão para a qualidade da sustentabilidade organizacional” é mudança/ customização / inovação como razão de ser da atividade de revisão do processo / produto dos negócios na perspectiva do amanhã —- O que? Como assim? —- “a qualidade da auditoria da qualidade da sustentabilidade” deve ser verificada com os parâmetros definidores “UTILIDADE”; “RESULTADO”; “EFICÁCIA” —- não … não … não é marasmo / protelação / repetição / concordância —- é, sim, novidade / desafio / criatividade / diferenciação para um patamar com vantagem competitiva geradora de continuidade operacional / funcional.

E, agora, expliquei o que é a auditoria da gestão da decisão para a “qualidade da sustentabilidade organizacional”?

OBSERVAÇÕES.

É mais importante saber perguntar do que saber responder.

Einstein tornou-se um gênio porque soube fazer muitas e importantes perguntas

—- a maioria das quais não conseguiu responder —- mas aquelas questões para as quais encontrou respostas tornaram Einstein um “GÊNIO”.

Você é observador, inquiridor, apostador, aventureiro técnico-operacional? —- NÃO? ENTÃO, ESQUECE. —- você não vai ser um bom “auditor da gestão da decisão para a qualidade da sustentabilidade organizacional”.

AGORA É PARA TERMINAR.

Você é Auditor de Compliance / Conformidade? —- “muda rápido” teu salário vai diminuir / teus relatórios não vão ser lidos / a UTILIDADE dos teus trabalhos? HA!!! Ha!!! Ha!!! —- Você persegue o descumprimento e o descumpridor da lei e das normas? —- o “controle interno é muito mais do que monitorar o servir ás normas / regulamentos e está em constante processo de mudança …. Querido Colega” e para facilitar as atividades do “caçador de descumpridores de leis / regulamentos / normas” (sim, porque, esse profissional não é o auditor do século XXI) há a “TI” …. sim a tecnologia da informação com seus bancos de dados e modelos de rastreamento de natureza “big data”; “CI – competitive intelligence”; “BI – business intelligence”.

VEJA BEM.

Sabe aquele “menininho” / aquela “menininha” —- Mamãe ou Papai O QUE É ISSO ….. ? ou O QUE É AQUILO ….. ? ou PARA QUE SERVE ISSO …. ? ou PARA QUE SERVE AQUILO …. ? POR QUE NÃO PODE SER ASSIM OU ASSADO …. ? —– ESSE É O AUDITOR (A) DO SÉCULO XXI —- AUDITOR (A) INQUIRIDOR / PESQUISADOR / TRANSFORMADOR / NA LUTA PARA MAIOR ALAVANCAGEM E HOMOGENEIDADE DO “PROCESSO / PRODUTO” ORGANIZACIONAL / SEMPRE EM BUSCA DA “QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE” / DA “INOVAÇÃO” / DO “EVENTO CONTINGENTE” / DA “PRODUTIVIDADE (A EFICÁCIA EM RELAÇÃO A EFICIÊNCIA —- A RELAÇÃO DO BENEFÍCIO COM O CUSTO — A RELAÇÃO DO PRODUTO COM O PROCESSO) —- O AUDITOR DO SÉCULO XX “ESTÁ MORIBUNDO”, ERA AQUELE QUE QUESTIONAVA “POR QUE VOCÊ NÃO CUMPRE A NORMA OU A LEI TAL?” —- E RECOMENDAVA E OPINAVA ÁVIDO COM UMA PROPOSIÇÃO DE NATUREZA “PUNIÇÃO / CORREÇÃO AO AGENTE DA FRAQUEZA”.

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AUDITOR DA GESTÃO É AGENTE DE MUDANÇA / DE TRANSFORMAÇÃO PARA UM AMANHà MELHOR DO QUE HOJE COM “PRESERVAÇÃO DOS RECURSOS VIGENTES HOJE E NECESSÁRIOS A QUALIDADE E A SEGURANÇA DOS CENÁRIOS DO AMANHÔ

—- SEMPRE SOB A GUARIDA DO “TESTE” E DA “PROVA” COMO JUSTIFICATIVA DA INTEGRIDADE DA “RECOMENDAÇÃO” E DA “OPINIÃO”.

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2.0 – A LÓGICA E A PROVA DO ARGUMENTO.

A “recomendação” e a “opinião” expressas nos relatórios e certificados de auditoria devem ser consumidas e. portanto, o caráter de utilidade / eficácia / resultado são determinantes para sua vigência.

Ora, executivos, gestores, profissionais especializados, pessoas integrantes da sociedade buscam a qualidade de vida profissional, financeira, pessoal no amanhã individual e coletivo da sociedade que integram —- a qualidade de vida baseada na “qualidade da segurança” no horizonte “presente / futuro”.

Modelos e metodologias para gestão ou auditoria da gestão, baseados nas premissas e na lógica discutidos, visam “qualidade da sustentabilidade” com aplicação de práticas de auditoria nos momentos organizacionais:

1 – visão “ciclo de vida da linha de negócios / de prestação de serviços” —- momentos “engenharia do produto”; “engenharia do processo”; “especificação do processo”.

2 – visão “funções administrativas” —- momentos “planejamento”; “execução”; “controle”; “feedback”’, ou, “ciclo PDCA” (plan; do; check; action).

3 – visão “nível organizacional” —- momentos “estratégico”; “tático”; “operacional”.

4 – visão “ciclo de vida da decisão” —- momentos “projeto”; “contingência / incerteza / risco”; “qualidade da sustentabilidade”; “planos alternativos de ação”; “viagem virtual no espaço / tempo gestional”; “cenários futuros organizacionais”.

Mas, e as “FRAUDES” na Petrobrás, o “compliance” / a conformidade não são decisivos? …. A “FRAUDE” —- especialidade de políticos, executivos, gestores e profissionais especializados (DESCUMPRIDORES INTENCIONAIS E, COM BENEFÍCIO PRÓPRIO INDEVIDO, DAS LEIS, REGULAMENTOS E NORMAS) fraudadores dos empreendimentos, no nosso querido Brasil — necessita ou não da auditoria regulatória / fiscalizatória?

Colegas, o tema “FRAUDE” merece mini artigo específico / dedicado ao assunto, mas posso adiantar:

1 – os modelos / metodologias / práticas da gestão ou da auditoria da gestão —- estagnadas / não renovadas / não rodiziadas / onde os profissionais cumprem práticas para consecução do processo / produto de forma monocórdica ou dispõem de cargos vitalícios —- “PEDEM / ROGAM” para ser fraudados (as).

2 – a mudança / a transformação / a inovação desestabilizam os modelos e práticas delituosas porque impõem mudanças no “modus operandi” do fraudador.

3 – na “análise dos resultados dos testes” e quando da “verificação / confirmação das provas” alcançadas pela auditoria da gestão, os “eventos contingentes de fraudes” são objeto de aposta, ou seja, a visão preventiva e preditiva no trato pelo auditor do horizonte “presente / futuro” implica apostar e trabalhar “falhas de natureza fraudes” (descumprimento deliberado do processo / produto apostado / recomendado / a instalar com obtenção de benefícios indevidos para o seu autor).

A auditoria de acompanhamento da gestão exercida junto á auditoria dos projetos de mudança (originários das recomendações) permite uma maior cobertura para verificação dos possíveis “eventos fraudulentos”.

A “RECICLAGEM” DAS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS “LIMPA” / IMPÕE

“NOVAS ANÁLISES E TESTES AOS EVENTOS FUTUROS DO NEGÓCIO”.

 “RECICLAGEM” É LIMPEZA”.

“AUDITORIA DA GESTÃO DO CICLO DE VIDA DA DECISÃO” É UM “MUST”.

“AUDITORIA DA GESTÃO DA DECISÃO PODE SER EXERCIDA NA MODALIDADE AUDITORIA BASE ZERO”.

“COM A VISÃO ACASO / SIMULAÇÃO”

PARA AUDITORIA DA GESTÃO DE NOVAS LINHAS DE NEGÓCIO OU DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

3 – CONCLUSÃO.

Avance com as práticas e os resultados dos projetos de auditoria da sua organização —- assista a PALESTRAS e SEMINÁRIOS, desenvolva PROJETOS DE CONSULTORIA, melhore seus cursos de PÓS-GRADUAÇÃO / MBA / MESTRADO ACADÊMICO / DOUTORADO com a inclusão nos currículos da disciplina “Auditoria da Gestão da Decisão para a Qualidade da Sustentabilidade” ministrada pelo Professor GIL e Equipe.

O acolhimento do “risco” da “contingência falha de natureza fraude” na trajetória (viagem no espaço / tempo gestional) e nos cenários do amanhã é variável incorporada aos modelos / metodologias para “gestão ou auditoria da gestão do ciclo de vida da decisão / qualidade da sustentabilidade” praticados pelo Professor GIL e EQUIPE.

O PROFESSOR GIL E EQUIPE POSSUEM A COMPETÊNCIA, A QUALIDADE PROFISSIONAL E A ABORDAGEM TECNOLÓGICA PARA DESENVOLVER, EXPLICAR E APLICAR AS IDEIAS DISCUTIDAS.

Pesquisas, consultoria, trabalhos acadêmicos, palestras, seminários, disciplinas de pós-graduação (especialização; MBA; mestrado acadêmico; doutorado) são de importância definitiva para trabalhar “modelos e metodologias para gestão ou auditoria da gestão da decisão para a qualidade da sustentabilidade”.

O diferencial competitivo das organizações privadas ou governamentais passa pelo fundamento “auditoria da gestão da decisão para a qualidade da sustentabilidade” o qual é mandatório para organizações líderes no século XXI —- o século da mudança.

4 – BIBLIOGRAFIA.

1 – PALESTRA “CONTABILIDADE E A TOMADA DE DECISÃO” PARA A SEDE E AS DELEGACIAS DO CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE GOIÁS (CRC-GO) —- AGOSTO; SETEMBRO; OUTUBRO DE 2014.

– I ENCONTRO ESTADUAL DE COORDENADORES E PROFESSORES DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 2014.

— IX ENCONTRO DE ESTUDANTES DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DE GOIÁS — 2014.

2 – VÍDEO GRAVADO PARA O CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC-SP – OUTUBRO 2014 – CURSOS DE EAD PARA O GRADUAÇÃO DE CONTABILIDADE.

3 – CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO (ESPECIALIZAÇÃO) “CONTROLADORIA E FINANÇAS” – CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC-SP (CONSOLAÇÃO; SANTO AMARO) – ANO DE 2014.

4 — LIVRO “DESAFIO AOS DEUSES – A FASCINANTE HISTÓRIA DO RISCO”—AUTOR: PETER BERNSTEIN – (EDITORA CAMPUS) DO RIO DE JANEIRO – PRIMEIRA EDIÇÃO 1996 .

5 – LIVRO “GESTÃO: CONTROLE INTERNO, RISCO E AUDITORIA” – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CARLOS HIDEO ARIMA; WILSON TOSHIRO NAKAMURA – EDITORA SARAIVA DE SÀO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO – MARÇO DE 2013.

6 – LIVRO: “CONTINGÊNCIAS EM NEGÓCIOS” – AUTOR: ANTONIO DE LOUREIRO GIL – EDITORA SARAIVA DE SÃO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO DIGITAL – WWW.SARAIVAUNI.COM.BR — 2012.

7 – LIVRO “BALANÇO INTELECTUAL” – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; JOSÉ CARLOS ARNOSTI – EDITORA SARAIVA DE SÀO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO 2010 E EDIÇÃO DIGITAL — 2012.

8 – LIVRO “SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS”—AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CESAR AUGUSTO BIANCOLINO; TIAGO NASCIMENTO BORGES – EDITORA SARAIVA SÃO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO 2011.

9 – LIVRO “GESTÃO DA QUALIDADE EMPRESARIAL” – AUTOR ANTONIO DE LOUREIRO GIL – PUBLICAÇÕES EUROPA – AMÉRICA DE LISBOA PORTUGAL – PRIMEIRA EDIÇÃO 2010 – Á VENDA NA LIVRARIA CULTURA ESQUINA DE AVENIDA PAULISTA COM A RUA AUGUSTA (SÃO PAULO – BRASIL).

10 – LIVRO “GESTÃO DE TRIBUTOS NA EMPRESA MODERNA” – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO ROBERTO GALVÃO; FLÁVIO FERNANDES PACETTA; JOÃO ANTONIO PIZZO; JOSÉ EDUARDO MOGE; ROGÉRIO LEITE – EDITORA SENAC – SP – PRIMEIRA EDIÇÃO 2011.

11 — LIVRO “MICRO EMPRESA: GESTÃO INOVADORA E DIREITO”—ARTIGO / CAPÍTULO “INOVAÇÃO E RISCO: O AMBIENTE DA GESTÃO DA MICRO E DA PEQUENA EMPRESA NO SÉCULO XXI” – AUTOR: ANTONIO DE LOUREIRO GIL – EDITORA ÁGORA-RJ — PRIMEIRA EDIÇÃO 2015.

12 – LIVRO “AUDITORIA DA GESTÃO E DA OPERAÇÃO DO NEGÓCIO COM TI” – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CARLOS HIDEO ARIMA; NAPOLEÃO VERARDI GALEGALE —- EDITORA SARAIVA EDUCACIONAL —- PRIMEIRA EDIÇÃO 2016.

13 – LIVRO “GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL DE ALTO DESEMPENHO”—AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO ROBERTO GALVÃO; ROBERTO DE OLIVEIRA JUNIOR — EDITORA ATLAS (GRUPO GEN) — PRIMEIRA EDIÇÃO 2016.

—- O plano de contingências organizacionais é ambiente para integração das práticas da gestão e da auditoria da gestão —-

AUTOR: PROFESSOR DOUTOR ANTONIO DE LOUREIRO GIL

PROFESSOR TITULAR UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ (UFPR)

PROFESSOR DE DOUTORADO E DE MESTRADO DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP).

DOUTOR E MESTRE PELA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP) COM TESE E DISSERTAÇÃO NA ÁREA DE AUDITORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI).

OFICIAL DA MARINHA DE GUERRA DO BRASIL, FORMADO PELA ESCOLA NAVAL DO RIO DE JANEIRO (BRASIL) —- SERVIU NO CONTRATORPEDEIRO “PERNAMBUCO” (4) ANOS E NA DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) (4) ANOS DA MARINHA DE GUERRA DO BRASIL.

EXECUTIVO E CONSULTOR DE EMPRESAS PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS NO BRASIL

AUTOR DE VINTE LIVROS NO BRASIL E DE UM LIVRO EM PORTUGAL — EDITORA SARAIVA EDUCACIONAL; EDITORA ATLAS (GRUPO GEN); EDITORA SENAC – SP (SÃO PAULO – BRASIL); EDITORA ÁGORA (RIO DE JANEIRO — BRASIL); PUBLICAÇÕES EUROPA – AMÉRICA (LISBOA – PORTUGAL) —- OITENTA MIL EXEMPLARES VENDIDOS.

CONSULTOR, PALESTRANTE E COM ARTIGOS NOS ESTADOS UNIDOS, FRANÇA, ESPANHA, PORTUGAL, ISRAEL, MÉXICO, ARGENTINA, URUGUAI, PANAMÁ.